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　　“多”是指，在應(yīng)用上，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已延伸至40多個(gè)國民經(jīng)濟(jì)大類，涉及原材料、裝備、消費(fèi)品、電子等制造業(yè)各大領(lǐng)域，以及采礦、電力、建筑等實(shí)體經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。在技術(shù)上，網(wǎng)絡(luò)側(cè)時(shí)間敏感網(wǎng)絡(luò)、邊緣計(jì)算、標(biāo)識解析、5G等，平臺側(cè)機(jī)理模型、數(shù)字孿生、工業(yè)APP等，數(shù)據(jù)側(cè)人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算等，以及安全（設(shè)備、控制、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)）側(cè)的各種新概念層出不窮。在模式上，形成了平臺化設(shè)計(jì)、智能化制造、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、個(gè)性化定制、服務(wù)化延伸、數(shù)字化管理等多種形態(tài)。

　　由此，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)定義“通過對人、機(jī)、物、系統(tǒng)等的全面連接，構(gòu)建起覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈的全新制造和服務(wù)體系”所說，為了實(shí)現(xiàn)“全”，就希望利用所有能夠考慮到的技術(shù)，在所有的工業(yè)行業(yè)乃至國民經(jīng)濟(jì)其他行業(yè)，探尋各種可能的模式，以此來實(shí)現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的成功。

　　而對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)來說，則需要能跨行業(yè)、跨領(lǐng)域，需要進(jìn)入更多的行業(yè)、應(yīng)用更多的技術(shù)、探索更多的模式，以此來達(dá)成自己進(jìn)軍工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的目標(biāo)。

　　由此，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)每天面對的就是不同區(qū)域、不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同產(chǎn)線、不同流程、不同設(shè)備、不同技術(shù)、不同管理等等各種“不同”，天天都在一個(gè)一個(gè)新的領(lǐng)域中探尋。

　　隨之，因各種“不同”產(chǎn)生的“少”，就應(yīng)運(yùn)而生。行業(yè)內(nèi)能夠遇到采用相同產(chǎn)線、流程、設(shè)備的企業(yè)很少，自己形成的技術(shù)、方案、模式能夠復(fù)用的很少，從業(yè)人員能夠成為復(fù)合型的人才很少，能夠保持自身持續(xù)盈利的模式、用戶很少，能夠吸引資本關(guān)注的企業(yè)很少，等等。

　　由此，導(dǎo)致剛在上家企業(yè)積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、模式，轉(zhuǎn)頭到下家企業(yè)可能就沒有了復(fù)制的可能性，很難形成技術(shù)、行業(yè)、模式的規(guī)模效應(yīng)?？此圃谝粋€(gè)企業(yè)取得了成功，但卻始終無法形成成功的合力，去賦能更多的企業(yè)和行業(yè)。

　　以上情形筆者認(rèn)為皆因?qū)I(yè)互聯(lián)網(wǎng)中的“工業(yè)”二字誤讀所引發(fā)的。因?yàn)?，它使得工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)認(rèn)為自己需在工業(yè)3個(gè)行業(yè)門類、41個(gè)行業(yè)大類、207個(gè)行業(yè)中類、666個(gè)行業(yè)小類、乃至更多的國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)中，去尋找技術(shù)用武之地和盈利商機(jī)，陷入了按照工業(yè)“縱向”行業(yè)維度思考的泥淖。

　　對此，可簡單計(jì)算一下，若按工業(yè)666個(gè)行業(yè)小類，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、平臺、數(shù)據(jù)、安全4大技術(shù)體系和目前總結(jié)的6種推廣模式，就有666×4×6=15984方案。近1萬6千多種方案需要工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)去嘗試、去探索，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)能夠應(yīng)付過來嗎？因?yàn)槭窃?ldquo;求異”，不出現(xiàn)可復(fù)制性少的情形，到反而讓人生疑了。

　　但當(dāng)我們走入一家家企業(yè)時(shí)就知道，實(shí)際工廠管理中，企業(yè)是按部門進(jìn)行分工的，部門承擔(dān)各自責(zé)任，如：業(yè)務(wù)、采購、生管、品管、開發(fā)、制造、儲(chǔ)運(yùn)、人事、財(cái)務(wù)、行政、設(shè)備等（具體部門職責(zé)均見該條百度百科）。這應(yīng)該成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)思考工業(yè)的“橫向”部門維度。

　　為什么需要在“橫向”部門維度思考？因?yàn)?，它們是與我們打交道的企業(yè)具體部門，是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地企業(yè)的主管部門，是在工業(yè)紛繁復(fù)雜的行業(yè)和成千上萬家企業(yè)中去“求同”的維度，是在企業(yè)尋找共性業(yè)務(wù)的思路。

　　同樣簡單計(jì)算一下，按企業(yè)11個(gè)部門，網(wǎng)絡(luò)、平臺、數(shù)據(jù)、安全4類技術(shù)和目前總結(jié)的6種模式，有11×4×6=264方案，只是“縱向”行業(yè)維度方案的1.65%。這是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)能夠進(jìn)行有效探尋的范疇，同時(shí)，只有這樣形成技術(shù)、行業(yè)、模式規(guī)模效應(yīng)的可能性才能增大。

　　關(guān)鍵是，這能讓工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)聚焦在大多數(shù)企業(yè)的某個(gè)部門，利用有限的技術(shù)，采用有限的模式，集中兵力、聚焦資源、力出一孔，然后才能提高人員、技術(shù)、方案等的復(fù)用率，改變現(xiàn)有工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)按行業(yè)四面出擊的一盤散沙現(xiàn)狀，盡快探索出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成功的路徑。

　　其實(shí)，信息界早已按此進(jìn)行過探索，且已取得了成功。如財(cái)務(wù)作為最早發(fā)掘出的企業(yè)共性業(yè)務(wù)需求，近二十年來已在中國實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化，培育了用友、金蝶、浪潮等一批上市公司。人事、行政也已按照企業(yè)共性業(yè)務(wù)需求，基本實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化，培育出了一批優(yōu)秀的企業(yè)。

　　當(dāng)下的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)，可能也是需要在企業(yè)的如業(yè)務(wù)、采購、生管、品管、開發(fā)、制造、儲(chǔ)運(yùn)、設(shè)備等部門，盡快尋找出企業(yè)的共性業(yè)務(wù)需求，然后提取企業(yè)共性業(yè)務(wù)需求的同類項(xiàng)，制定出如設(shè)備預(yù)測性維護(hù)等可復(fù)制方案，助力中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加快前行的步伐。

　　當(dāng)今時(shí)代，大家不是苦于少，而是困于多。

　　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界尤其應(yīng)該對此保持高度的警惕，避免誤入行業(yè)、技術(shù)、模式、方案“多”的歧途。（來源：中國工業(yè)報(bào)）

 

 

廣域達(dá)產(chǎn)品：