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　　“多”是指，在應用上，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已延伸至40多個國民經(jīng)濟大類，涉及原材料、裝備、消費品、電子等制造業(yè)各大領域，以及采礦、電力、建筑等實體經(jīng)濟重點產(chǎn)業(yè)。在技術上，網(wǎng)絡側時間敏感網(wǎng)絡、邊緣計算、標識解析、5G等，平臺側機理模型、數(shù)字孿生、工業(yè)APP等，數(shù)據(jù)側人工智能、區(qū)塊鏈、云計算等，以及安全（設備、控制、網(wǎng)絡、應用、數(shù)據(jù)）側的各種新概念層出不窮。在模式上，形成了平臺化設計、智能化制造、網(wǎng)絡化協(xié)同、個性化定制、服務化延伸、數(shù)字化管理等多種形態(tài)。

　　由此，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)定義“通過對人、機、物、系統(tǒng)等的全面連接，構建起覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈的全新制造和服務體系”所說，為了實現(xiàn)“全”，就希望利用所有能夠考慮到的技術，在所有的工業(yè)行業(yè)乃至國民經(jīng)濟其他行業(yè)，探尋各種可能的模式，以此來實現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的成功。

　　而對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務企業(yè)來說，則需要能跨行業(yè)、跨領域，需要進入更多的行業(yè)、應用更多的技術、探索更多的模式，以此來達成自己進軍工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的目標。

　　由此，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務企業(yè)每天面對的就是不同區(qū)域、不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同產(chǎn)線、不同流程、不同設備、不同技術、不同管理等等各種“不同”，天天都在一個一個新的領域中探尋。

　　隨之，因各種“不同”產(chǎn)生的“少”，就應運而生。行業(yè)內能夠遇到采用相同產(chǎn)線、流程、設備的企業(yè)很少，自己形成的技術、方案、模式能夠復用的很少，從業(yè)人員能夠成為復合型的人才很少，能夠保持自身持續(xù)盈利的模式、用戶很少，能夠吸引資本關注的企業(yè)很少，等等。

　　由此，導致剛在上家企業(yè)積累的技術、經(jīng)驗、模式，轉頭到下家企業(yè)可能就沒有了復制的可能性，很難形成技術、行業(yè)、模式的規(guī)模效應?？此圃谝粋€企業(yè)取得了成功，但卻始終無法形成成功的合力，去賦能更多的企業(yè)和行業(yè)。

　　以上情形筆者認為皆因對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中的“工業(yè)”二字誤讀所引發(fā)的。因為，它使得工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務企業(yè)認為自己需在工業(yè)3個行業(yè)門類、41個行業(yè)大類、207個行業(yè)中類、666個行業(yè)小類、乃至更多的國民經(jīng)濟行業(yè)中，去尋找技術用武之地和盈利商機，陷入了按照工業(yè)“縱向”行業(yè)維度思考的泥淖。

　　對此，可簡單計算一下，若按工業(yè)666個行業(yè)小類，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡、平臺、數(shù)據(jù)、安全4大技術體系和目前總結的6種推廣模式，就有666×4×6=15984方案。近1萬6千多種方案需要工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務企業(yè)去嘗試、去探索，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務企業(yè)能夠應付過來嗎？因為是在“求異”，不出現(xiàn)可復制性少的情形，到反而讓人生疑了。

　　但當我們走入一家家企業(yè)時就知道，實際工廠管理中，企業(yè)是按部門進行分工的，部門承擔各自責任，如：業(yè)務、采購、生管、品管、開發(fā)、制造、儲運、人事、財務、行政、設備等（具體部門職責均見該條百度百科）。這應該成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務企業(yè)思考工業(yè)的“橫向”部門維度。

　　為什么需要在“橫向”部門維度思考？因為，它們是與我們打交道的企業(yè)具體部門，是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地企業(yè)的主管部門，是在工業(yè)紛繁復雜的行業(yè)和成千上萬家企業(yè)中去“求同”的維度，是在企業(yè)尋找共性業(yè)務的思路。

　　同樣簡單計算一下，按企業(yè)11個部門，網(wǎng)絡、平臺、數(shù)據(jù)、安全4類技術和目前總結的6種模式，有11×4×6=264方案，只是“縱向”行業(yè)維度方案的1.65%。這是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務企業(yè)能夠進行有效探尋的范疇，同時，只有這樣形成技術、行業(yè)、模式規(guī)模效應的可能性才能增大。

　　關鍵是，這能讓工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務企業(yè)聚焦在大多數(shù)企業(yè)的某個部門，利用有限的技術，采用有限的模式，集中兵力、聚焦資源、力出一孔，然后才能提高人員、技術、方案等的復用率，改變現(xiàn)有工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務企業(yè)按行業(yè)四面出擊的一盤散沙現(xiàn)狀，盡快探索出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成功的路徑。

　　其實，信息界早已按此進行過探索，且已取得了成功。如財務作為最早發(fā)掘出的企業(yè)共性業(yè)務需求，近二十年來已在中國實現(xiàn)了數(shù)字化，培育了用友、金蝶、浪潮等一批上市公司。人事、行政也已按照企業(yè)共性業(yè)務需求，基本實現(xiàn)了數(shù)字化，培育出了一批優(yōu)秀的企業(yè)。

　　當下的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務企業(yè)，可能也是需要在企業(yè)的如業(yè)務、采購、生管、品管、開發(fā)、制造、儲運、設備等部門，盡快尋找出企業(yè)的共性業(yè)務需求，然后提取企業(yè)共性業(yè)務需求的同類項，制定出如設備預測性維護等可復制方案，助力中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加快前行的步伐。

　　當今時代，大家不是苦于少，而是困于多。

　　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界尤其應該對此保持高度的警惕，避免誤入行業(yè)、技術、模式、方案“多”的歧途。（來源：中國工業(yè)報）

 

 

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